一、工资总额的管理

　　工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资

　　确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。

　　二、企业内部各类员工薪酬水平管理

　　（1）确定企业内部的薪酬制度

　　（2）日常薪酬管理工作 ：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整。

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