1、计划基础是预测，预测核心是需求，供给来源内外部，组织个人同满足。

　　2、需求预测含总量，加减预测与结构，特殊人才要考虑。

　　3、预测作用显共赢，提高组织竞争力，调动员工积极性。

　　4、预测局限有四点，环境不定是其一，内部抵制是其二，代价高昂是其三，水平限制是其四。

　　5、影响预测因素多，人力生产与市场，在岗退休与福利，政府政策影响多。

　　6、需求预测三步走，准备实施定计划。

　　7、定性预测有三种，德尔经验描述法，定量预测有十种，比率回归马尔可，定员定额计算机，生产计量两模块，灰色预测加外推，还有转换比率法。

　　8、资源定量要预测，涉及技术与管理。

　　9、结构预测重比例，比例关系讲稳定。

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