二、多项选择题
　　1.公司战略现代概念强调的属性有( )。
　　A.竞争性 B.全局性
　　C.应变性 D.风险性
　　2.战略管理包含的关键要素有( )。
　　A.战略分析 B.战略评估
　　C.战略选择 D.战略实施
　　3.下列属于营利组织的经济目的有( )。
　　A.生存 B.获利
　　C.发展 D.创新
　　4.公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的有( )。
　　A.红十字会 B.慈善机构
　　C.世界卫生组织 D.民间组织
　　5.下列说法正确的有( )。
　　A.目标体系的建立需要所有员工的参与
　　B.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标
　　C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现
　　D.财务目标的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量
　　6.关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有( )。
　　A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分
　　B.协同作用对于职能战略具有重要意义
　　C.三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
　　D.竞争战略是公司的二级战略
　　7.下列选项中，属于企业竞争战略的有( )。
　　A.研究与开发战略 B.成本领先战略
　　C.差异化战略 D.集中化战略
　　8.公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度来划分，战略形成的方法有( )。
　　A.自上而下的方法
　　B.上下结合的方法
　　C.自下而上的方法
　　D.横向管理方法
　　9.战略实施需要解决的主要问题，下列说法正确的有( )。
　　A.公司人员和制度的管理非常重要
　　B.企业需要决定管理层次是高长型还是扁平型
　　C.企业需要决定决策权力是集中还是分散
　　D.战略的实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
　　10.某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。该公司采取的战略变革有( )。
　　A.人员变革 B.技术变革
　　C.产品和服务变革 D.结构和体系变革
　　11.信息是管理者识别变革力量大小的根据，下列选项中，属于战略变革时机选择的有( )。
　　A.提前性变革 B.反应性变革
　　C.危机性变革 D.滞后性变革
　　12.企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从( )进行定位的选择过程。
　　A.产品范围 B.市场范围
　　C.企业价值系统范围 D.行为准则
　　13.战略变革的主要任务有( )。
　　A.企业战略重新进行定位 B.重新设计企业的组织结构
　　C.调整企业理念 D.重新设计公司的生产流程
　　14.在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括( )。
　　A.当代理人和企业中的利益集团之间出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人
　　B.审议和监控变革的进程
　　C.签署和批准变革，并保证将它们公开
　　D.必须赢得关键部门的支持
　　15.变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有( )。
　　A.迷失方向
　　B.工作地点和工作模式变化造成的
　　C.环境变化
　　D.不确定性可能导致无安全感
　　16.甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有( )。
　　A.管理者的态度
　　B.变革的管理方式
　　C.变革的节奏
　　D.变革的范围

　　1.

　　【答案】ACD

　　【解析】公司战略现代概念更强调应变性、竞争性、风险性。所以选项A、C、D正确。

　　2.

　　【答案】ACD

　　【解析】战略管理包含三个关键要素，分别是：战略分析、战略选择、战略实施。所以选项A、C、D正确。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】对于营利组织而言，公司的生存、发展、获利三个经济目的不断地演进和平衡决定着企业的战略方向。

　　4.

　　【答案】ABCD

　　【解析】非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。所以选项A、B、C、D正确。

　　5.

　　【答案】BC

　　【解析】目标体系的建立需要所有管理者的参与，所以选项A错误。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标，选项B正确。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度来体现，选项C正确。战略目标体系的作用是让人密切注意，公司的管理层不但要提高公司的财务业绩，还要提高公司的竞争力量，改善公司长远的业务前景，选项D错误。

　　6.

　　【答案】BD

　　【解析】对于一家单一业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义，所以选项A错误;三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同，所以选项C错误。

　　7.

　　【答案】BCD

　　【解析】业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

　　8.

　　【答案】ABC

　　【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】战略实施要解决以下几个主要问题：

　　(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出如下决定：①企业的管理层次数目是高长型还是扁平型结构;②决策权力集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位; 等等。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治扮演着重要角色。(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统。(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。所以A、B、C、D选项均正确。

　　10.

　　【答案】BC

　　【解析】战略变革的种类：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。改进现有产品，开发新产品属于产品和服务变革;引进先进生产设备，完善工作流程属于技术变革。

　　11.

　　【答案】ABC

　　【解析】战略变革的时机选择包括：提前性变革、反应性变革和危机性变革。

　　12.

　　【答案】ABC

　　【解析】帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择过程。所以选项A、B、C正确。

　　13.

　　【答案】ABC

　　【解析】企业战略变革的主要任务：(1)调整企业理念;(2)企业战略重新进行定位;(3)重新设计企业的组织结构。所以选项A、B、C正确。

　　14.

　　【答案】ABC

　　【解析】高级管理层通常有三种作用：(1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高级管理层应当支持代理人;(2)审议和监控变革的进程;(3)签署和批准变革，并保证将它们公开。所以选项A、B、C正确。

　　15.

　　【答案】ABCD

　　【解析】变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：(1)生理变化;(2)环境变化;(3)心理变化。选项A、D属于心理变化，选项B属于生理变化，所以选项A、B、C、D正确。

　　16.

　　【答案】BD

　　【解析】在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。