类型

含义

主要内容

研发能力

指企业利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进的技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作的能力

（1）研发投入

（2）研发团队

（3）研发管理机制

（4）研发效果

生产管理能力

生产是企业进行资源转换的中心环节，它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性的生产能力

（1）建立生产设施

（2）生产流程优化

（3）完善供应链管理

（4）提高质量管理水平

（5）优化库存管理

营销能力

指企业引导消费以占领市场、获取利润的产品（服务）竞争能力、销售活动能力和市场决策能力

（1）产品竞争能力（成本、价格、质量、市场份额）

（2）销售活动能力（营销推广能力、营销管理能力）

（3）市场决策能力

财务能力

指企业的筹资能力、运用和管理资金的能力

（1）筹资能力

（2）资金运用及管控能力

（3）投资能力

组织管理能力

指企业职能管理体系的任务分工、岗位职责分工、集权与分权的划分、组织结构设计、管理层次和管理幅度的确定

（1）建立合理的组织结构

（2）建立有效的组织管理体制和机制

（3）战略分析和判断能力、战略决策能力

（4）管理协调能力