《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业，即：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

考试日期	考试时间	考试科目	作答方式
预计2022年9月10日	9：00-11：00	建设工程经济	在答题卡上作答，用2B铅笔填涂
	14：00-17：00	工程法规及相关知识
预计2022年9月11日	9：00-12：00	建设工程项目管理
	14：00-18：00	专业工程管理与实务	主观题和客观题混合卷，在专用答题卡上作答，用黑色墨水笔作答。

　　考试设《建设工程经济》(客观题)、《建设工程法规及相关知识》(客观题)、《建设工程项目管理》(客观题)和《专业工程管理与实务》(主、客观题混合)4个科目。

　　1、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。

　　A.进行技术经济分析，确定最  佳的施工方案

　　B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策

　　C.编制施工成本控制工作计划

　　D.确定合理详细的成本控制工作流程

　　E.做好资金使用计划，严格控制各项开支

　　[答案]CD

　　[解析]2020/2019教材P74选项A是技术措施，组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施。

　　2、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。

　　A.明确成本管理人员的工作任务和责.权.利

　　B.对不同的技术方案进行技术经济分析

　　C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标

　　D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本

　　E.防止分包商的索赔

　　[答案]CD

　　[解析]2020/2019教材P74(三)经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

　　3、施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括()。

　　A.组织措施

　　B.技术措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　E.管理措施

　　[答案]ABCD

　　[解析]2020/2019教材P73施工成本管理的措施，具体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

　　4、下列工程项目成本管理的措施中，属于技术措施的有()。

　　A.编制成本控制工作计划

　　B.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

　　C.进行技术经济分析，确定最 佳的施工方案

　　D.确定最合适的施工机械使用方案

　　E.结合施工组织设计，降低材料的库存成本

　　[答案]CDE

　　[解析]2020/2019教材P73二、技术措施施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最 佳的施工方案;结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证

　　5、为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，以下属于组织措施的是()。

　　A.明确各级施工成本管理人员

　　B.加强施工调度

　　C.实行项目经理责任制

　　D.对施工成本目标进行风险分析

　　E.增加承担风险的个体数量

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P73为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。

　　6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有()。

　　A.改进施工方法

　　B.调整项目管理工作流程组织

　　C.调整进度控制的方法和手段

　　D.选择高效的施工机具

　　E.调整项目管理任务分工

　　[答案]AD

　　[解析]2020/2019教材P73技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　7、下列施工成本管理措施中属于组织措施的是：()。

　　A.确定合理的工作流程

　　B.进行技术经济分析

　　C.编制施工成本控制工作计划

　　D.加强施工任务单管理

　　E.及时结算工程款

　　[答案]ACD

　　[解析]2020/2019教材P73二、施工成本管理的措施(一)组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;

　　8、在施工成本管理的措施中，下列属于组织措施的是()。

　　A.及时落实业主签证并结算工程款

　　B.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工.权力和责任

　　C.对成本管理变动的风险因素进行风险分析，并制定防范性对策

　　D.加强施工定额管理和施工任务单管理

　　E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

　　[答案]BD

　　[解析]2020/2019教材P73本题考察的是组织措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗

　　9、施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有()。

　　A.目标成本

　　B.责任成本

　　C.实际成本

　　D.预算成本

　　E.类似施工项目的实际成本

　　[答案]ADE

　　[解析]2020/2019教材P72施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况

　　10、工程项目成本核算基本环节中的主要工作内容有()。

　　A.对施工成本进行归集和分配

　　B.计算施工项目的总成本

　　C.计算施工项目的单位成本

　　D.计算施工成本的升降额

　　E.考核项目管理成本绩效

　　[答案]ABC

　　[解析]2020/2019教材P72工程项目成本核算包括二个基本环节。对施工成本进行归集和分配和计算出总成本和单位成本