1.关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是( )。
　　A.组织理论被称为大组织理论 B.组织设计理论被称为小组织理论
　　C.组织理论与组织设计理论外延相同 D.组织理论包括组织设计理论
　　E.组织理论与组织设计理论外延不同
　　ABDE
　　2.我国组织设计的基本原则包括( )。
　　A.任务与目标原则 B.专业分工和协作原则 c.有效管理幅度原则
　　D.集权与分权相结合原则 E.稳定性和适应性相结合原则
　　ABCDE

　　3. ( )属于组织结构调查的内容。
　　A.工作岗位说明书 B.组织体系图 C.管理业务流程图 D.组织战略 E.领导方式
　　ABC
　　4. ( )属于企业人力资源规划的外部环境。
　　A.经济环境 B.人口环境 C.科技环境 D.企业文化 E.文化法律
　　ABCE
　　5.人力资源需求预测包括( )。
　　A.企业人力资源需求预测 B.企业人力资源存量预测 c.企业人力资源增量预测
　　D.企业人力资源结构预测 E.企业特种人力资源预测
　　ABC DE
　　6.人力资源预测的局限性包括( )。
　　A.环境的不确定性 B.企业内部的抵制 c.预测的代价高昂
　　D.知识水平的限制 E企业发展战略
　　ABCD
　　7.影晌人力资源需求预测的一般因素包括( )。
　　A.顾客需求的变化 B.生产需求 c.劳动力成本趋势 D.追加培训的需求 E.旷工趋向
　　ABCDE
　　8. ( )属于人力资源需求预测的定量方法。
　　A.经验预测法 B.德尔菲法 c.人员比率法 D.趋势外推法 E.生产模型法
　　CDE
　　9.回归分析法( )。
　　A.是人力资源需求预测方法 B.又称转换比率法 c.是人力资源供给预测方法
　　D.属于专家预测法 E.对历史数据的要求比较高
　　AE
　　10.影响企业外部劳动力供给的因素有( )。
　　A.地域性因素 B.人口政策及人口现状 c.社会就业意识
　　D.劳动力市场发育程度 E.择业心理偏好
　　ABCDE
　　11.企业组织理论的内涵包括( )。
　　A.组织理论与组织设计理论的对比分析 B.组织理论发展 c.组织设计理论的分类
　　D.组织设计理论的动态设计 E企业组织是组织行为的角度研究机构
　　ABC
　　12.组织理论主要是以( )等人的行政组织理论为依据。
　　A.亨利 B.马克思·韦伯 c.亨利·法约尔 D.亚当 E.泰罗
　　BC
　　13.以马克思·韦伯、亨利·法约尔等人的行政组织理论为依据的理论是( )。
　　A.强调组织的刚性结构 B.从组织行为的角度来研究组织结构
　　c.古典组织理论 D.主要是以权变管理理论为依据
　　E.强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计
　　AC
　　14.管理学家厄威克比较系统地提出的组织设计基本原则包括( )。
　　A.目标原则 B.相符原则 c.职责原则 D.组织阶层原则 E.管理幅度原则
　　ABCDE
　　15.美国管理学家孔茨提出的健全组织工作的原则包括( )。
　　A.目标一致原则、效率原则 B.管理幅度和分级原则 c.授权与职责的绝对性原则
　　D.职权和职责对等原则 E.灵活性和便于领导原则
　　ABCDE

　　16.在集权与分权相结合的原则中提到企业组织设计时，( )两者不可偏废。
　　A.集权是大生产的客观要求 B.要有必要的权力集中
　　c.主动性的必要组织条件 D.要有必要的权力分散 E.集中精力抓重大问题
　　BD
　　17.企业组织结构设计中新型组织结构模式由( )组成。
　　A.多维立体组织结构 B.模拟分权组织结构
　　c.分公司与总公司 D.子公司与母公司 E.企业集团
　　ABCDE
　　18.对下列模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
　　A.按地区划分管理机构 B.根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业来定义
　　c.人为地把企业分成许多“组织单位”D.赋予生产经营部门尽可能大的生产经营自主权
　　E使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任
　　BCDE
　　19.单个企业集团的结构图包括( ) 。
　　A.核心企业 B.控股成员企业层 c.参股成员企业层
　　D.控股成员管理层 E.协作成员企业层
　　ABCE
　　20.企业集团的职能机构框图组成有( )。
　　A.依托型组织职能机构 B.独立型组织职能机构
　　c.智囊机构及业务公司 D.专业中心 E非常设机构
　　ABCDE
　　21.分析组织结构的影晌因素，选择最佳的组织结构模式包括( )。
　　A.企业环境 B.企业规模 c.企业战略目标 D.信息沟通 E.组织结构功能
　　ABCD
　　22.企业人力资源规划中组织结构设计的程序包含有( ) 。
　　A.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式
　　B.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门
　　c.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置
　　D.将各个部门组合起来，形成特定的组织结构
　　E.根据环境的变化不断调整组织结构
　　ABCDE
　　23.企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：( ) 。
　　A.增大数量战略 B.扩大地区战略 c.纵向整合战略 D.多种经营战略 E.适应新的战略
　　ABCD
　　24.一个完整、合理的组织结构变革程序应包括( )。
　　A.组织诊断 B.组织决策诊断 c.实施变革 D.组织评价 E.组织关系诊断
　　ACD
　　25.工作岗位说明书，包括( )、级别，以及该岗位同其他岗位的关系等。
　　A.职能 B.工作名称 c.权限 D.责任 E.薪金
　　ABCDE
　　26.组织结构诊断程序包括( )。
　　A.组织结构调查 B.组织结构分析 c.组织决策分析 D.组织关系调查 E.组织关系分析
　　ABCE
　　27.管理业务流程图主要包括( )。
　　A.业务程序 B.业务岗位 c.组织关系 D.信息传递 E.岗位责任制
　　ABDE
　　28.为实现企业目标，在组织决策分析时，分析决策应考虑( )和决策做出后应通知哪些部门。
　　A组织应当有哪些决策要做 B.是何种类别的决策
　　c.这些决策各由哪个管理层次来做 D.决策制定涉及哪些有关部门
　　E.谁是决策的负责人及参与者
　　ABCDE
　　29.企业组织结构变革的方式包括( )。
　　A.改良式变革 B.组织关系变革 c.企业结构变革 D.爆破式变革 E.计划式变革
　　ADE
　　30.企业组织结构变革应遵循的原则是( )
　　A.先进合理 B.结构紧凑 c.职责明确 D.科学适用 E.精简效率
　　ADE

　　31.人力资源规划有广义和狭义之分，它们分别泛指的是( )。
　　A.按年度编制人员计划 B.各种类型人力资源规划
　　c.特指企业人员规划 D.人力资源中长期规划 E.人力资源培训计划
　　BC
　　32.广义的人力资源规划包括( )。
　　A.人员培训开发计划 B.员工薪酬激励计划
　　c.员工职业生涯计划 D.其他计划 E.培训考核计划
　　ABCD
　　33.企业人力资源规划的作用包括( )。
　　A.满足企业总体战略发展的要求 B.促进企业人力资源管理的开展
　　c.协调人力资源管理的各项计划 D.提高企业人力资源的利用效率
　　E.使组织和个人发展目标一致
　　ABCDE
　　34.影晌人力资源活动的法律因素有( )。
　　A.政府有关的劳动就业制度 B.工时制度
　　c.最低工资标准 D.户籍制度 E.社会保障制度
　　ABCDE
　　35.我国东部和西部在不同的文化条件下，对确定劳动关系要求的差别是( )。
　　A.选择性的签订 B.痛快地与企业签订 c.考虑性的签订
　　D.选择较稳定的终身雇佣制度 E.视情况确定劳动关系
　　BD
　　36.企业人力资源规划的内部环境包括( )。
　　A.企业的行业特征 B.企业的发展战略 c.企业文化
　　D.企业人力资源管理系统 E企业人力资源规划原则
　　ABCD
　　37.企业各类人员计划的编制包括( )。
　　A.人员配置计划 B.人员需求计划 c.人员供给计划
　　D.人员培训计划 E.人力资源政策调整计划
　　ABCDE
　　38.人力资源预测的内涵包括( )。
　　A.预测 B.人力资源需求预测 C.人力资源供给预测
　　D.人力资源预测与人员规划的关系 E人力资源预测的作用
　　ABCD
　　39.人力资源预测的作用包括( )。
　　A.服从自治战略目标 B.对组织方面的贡献
　　C.提高组织的竞争力 D.实施人力资源管理 E.对人力资源管理的贡献
　　BE
　　40.迈克尔提出的企业竞争分析模型包括( )。
　　A.对新加入竞争者的分析 B.对竞争策略的分析
　　c.对自己产品替代品的分析 D.对顾客群的分析 E.对供应商的分析
　　ABCDE
　　41.企业专门技能人员的分类包括( )。
　　A.基本生产工 B.装配试验工 c.维修操作工 D.检验工 E.辅助工
　　ABCDE
　　42.企业专业技术人员的分类包括( )。
　　A.机动平台技术人员 B.机械制造加工工艺人员
　　c.机械产品装配工艺人员 D.工程设计人员 E.检测计量与检验人员
　　ABCDE
　　43.企业人员总量需求预测方法包括( )。
　　A.趋势外推法 B.回归分析法
　　c.运用灰色预测理论进行预测 D.利用模型进行预测 E.德尔菲法
　　ABCD
　　44.组织理论经历的发展阶段有( )。
　　A.古典组织理论阶段 B.中世纪组织理论阶段
　　c.近代组织理论阶段 D.现代组织理论阶段 E.后现代组织理论阶段
　　ACD
　　45.下列属于动态组织设计理论内容的有( )。
　　A.权、责结构 B.部门划分的形式和结构
　　c.管理行为规范 D.激励制度 E.人员配备及培训
　　ABCDE

　　46.以工作和任务为中心设计部门结构的特点有( )。
　　A.代表结构有直线制、直线职能制、矩阵结构几种模式
　　B.最大的优点是具有明确性和高度稳定性
　　c.最大的缺点是每一个人只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务
　　D.该结构模式适应的企业范围较广泛
　　E.实际工作中很难做到以工作和任务为中心
　　ABC
　　47.下列关于组织结构与企业战略的关系描述正确的是( )。
　　A.组织结构优先于战略起变化
　　B.在增大数量战略阶段适合采用简单的结构模式
　　c.在扩大地区战略阶段应建立相关的职能部门
　　D.在纵向整合战略阶段企业适宜采用矩阵结构模式
　　E.在多种经营战略阶段企业适宜采用事业部制结构模式
　　BC
　　48.编制企业人员配备计划的依据有( )。
　　A.企业的发展战略 B.企业的部门结构
　　c.管理业务流程图 D.工作说明书 E.企业人力资源盘点情况
　　ADE
　　49.企业人力资源供给的外部供给预测包括( )。
　　A.影响企业外部劳动力供给的因素 B.人口政策及人口现状
　　c.劳动力市场发育程度 D.社会就业意识 E.择业心理偏好
　　ABCDE
　　50.部门结构模式主要有直线制和( )等。
　　A.职能制 B.直线职能制 c.事业部制 D.超事业部制 E.矩阵制
　　ABCDE
　　51.在企业人力资源规划程序中人力资源流动包括( ) 。
　　A.晋升 B.离休、退休 c.辞职、调动 D.休假 E.培训
　　ABCDE
　　52.人力资源政策调整计划都包括( )等。
　　A.招聘政策 B.绩效考评政策 c.薪酬福利政策 D.激励政策E.职业生涯规划政策
　　ABCDE
　　53.企业人力资源管理中组织设计理论的内涵不包括( ) 。
　　A.组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论
　　B.组织理论与组织设计理论的对比分析
　　c.组织理论的发展 D.组织设计理论的分类 E.组织系统理论的阐述
　　AE
　　54.组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，它们主要研究组织的( )。
　　A.体制 B.机构 c.规章 D.基本内容 E.人的因素
　　ABC
　　55.组织设计理论分类运行过程中出现的问题有( )。
　　A.协调 B.信息控制 c.绩效管理 D.激励制度 E.人员配备即培训
　　ABCDE
　　56.在古典学派管理学家中提出组织设计的基本原则有( )。
　　A.目标原则 B.职责原则 c.管理幅度原则 D.专业化原则 E.协调与明确原则
　　ABCDE
　　57.现代学派提出的基本原则是( ) 0
　　A.目标一致原则 B.效率原则 c.管理幅度原则 D.分级原则 E.授权原则
　　ABCDE
　　58.分权的基本原则是( )。
　　A.权利分散 B.人力、财力、物力合理应用 c.能集中精力抓重大问题
　　D.调动下级积极性的必要组织条件 E.调动下级主动性的必要组织条件
　　DE
　　59.稳定性和适应性相结合的原则包括( )。
　　A.既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转
　　B.同时又要保证组织不停运转 c.能够根据变化了的情况做出相应的变更
　　D.组织应具有一定的弹性和适应性 E.组织建立明确的指挥系统
　　ACD
　　60.企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括( )。
　　A.持股成员企业层 B.控股成员企业层
　　c.参股成员企业层 D.协作成员企业层 E.核心企业
　　BCDE

　　61.组织结构设计时，部门结构模式可以选择的模式有( )。
　　A.直线制 B.职能制 c.母公司 D.子公司 E.非常设机构
　　AB
　　62.企业集团事业部的职能特点是( )。
　　A.它使每个自制单位能了解自己的任务 B.了解整个企业的任务
　　c.具有高度的稳定性 D.具有较强的适应性 E.管理费较低
　　ABCD
　　63.部门结构不同模式的组合原则包括( )。
　　A.以产权为中心 B.以关系为中心 c.以成果为中心
　　D.以岗位为中心 E.以工作和任务为中心
　　BCE
　　64.部门结构不同模式的选择包括( ) 0
　　A.以工作和任务为中心来设计部门结构 B.以工作为中心设计工作结构
　　c.以成果为中心来设计部门结构 D.以关系为中心来设计部门结构
　　E.以适应成果管理为中心设计部门结构
　　ACD
　　65.企业组织发展的战略主要有( ) 。
　　A.多种经营战略 B.扩大地区战略 c.增大数量战略 D.人才培养战略E.纵向整合战略
　　ABCE
　　66.当企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用( )做出相应的调整。
　　A.对适合企业的结构 B.对组织结构
　　c.适合企业发展目标 D.适合的组织发展战略 E纵向整合战略
　　BD
　　67.以下组织结构变革的方式中，属于改良式的是( )。
　　A.新设一个职位 B.两家企业合并 c.企业组织结构的整合
　　D.局部改革某个科室的职能 E.从职能制结构改为事业部制结构
　　AD
　　68.企业组织结构变革的方式包括( )。
　　A.改良式变革 B.爆破式变革 c.计划式变革 D.组织结构整合 E.反馈式变革
　　ABC
　　69.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对E它表现在( )。
　　A.生产经营情况恶化 B.要求调职与离职的人数增加
　　c.工作效率下降 D.发生争吵与敌对行为 E.提出各种似是而非的反对变革理由
　　ABCDE
　　70.企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施包括( ) 。
　　A.给员工增加福利津贴 B.让员工参与组织变革的调查、诊断和计划
　　c.大力推行与组织变革相适应的人员培训计划
　　D.大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才
　　E为以后的调整和变革做好准备
　　BCD
　　71.企业结构整合的过程包括( )。
　　A.拟定目标阶段 B.规划阶段 c.互动阶段 D.控制阶段 E.运作阶段
　　ABCD
　　72.企业组织结构的变革要想避免明显的缺陷和不足，机构在调整时一定( )。
　　A.要从企业实际情况出发 B.分析比较各种方案的科学性
　　c.分析比较各种方案的可行性 D.分析比较各种方案的现实性 E.选择出最优的方案
　　ABCDE
　　73.企业组织结构变革以及机构调整后，在实践过程中，应当进行( ) 。
　　A.必要的跟踪调查 B.定期对组织实施的情况做出评价
　　c.及时反馈组织实施中出现的各种问题 D.及时反馈组织实施中出现的各种意见
　　E.采取有效措施及时做出相应调整
　　ABCDE
　　74.为了完成企业改革与发展，以及实现总体战略目标，企业员工和管理者要经过一段( )过程，才能接受变革。
　　A逐步适应一一调整一一适应 B.适应一一过渡一一再适应
　　c.磨合一一微调一一适应 D.再磨合一一再微调一一再适应
　　E.磨合一一调节一一适应
　　CD
　　75.对组织结构变革要持有积极态度，不能草率行事，应做到( )。
　　A.认真论证 B.反复评估 C.慎重对待 D.稳步推进 E.认真总结
　　ABCD

　　76.企业初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各种规章制度外，还需要做出()配套工作。
　　A.调整相关部门的职责范围 B.工作标准、业务流程
　　C.岗位责任制及绩效管理等规章制度 D.要将作业流程改进
　　E考评指标的变化与员工的培训
　　ABCDE
　　77. ( )属于人力资源规划的内部环境。
　　A.企业的行业特征 B.企业结构C.企业的发展战略
　　D.企业文化E.企业的人力资源管理系统
　　ACDE
　　78.人力资源需求预测的定量方法包括(
　　A.转换比率法 B.马尔可夫分析法 C.回归分析法 D.灰色预测模型法 E.趋势外推法
　　ABCDE
　　79.企业内部人员的自然流失、内部流动和跳槽包括( )。
　　A.退休 B.晋升 C.降职 D.平调 E.解聘
　　ABCDE
　　80.企业人员供给预测的步骤包括( )。
　　A.了解企业员工队伍的现状 B.统计出员工调整比例
　　C.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事调整状况
　　D.依据分析结果得出企业外部人力资源供给预测
　　E.依据所有的数据进行汇总，得出对企业内部人力资源供给量的预测
　　ABCDE
　　81.人力资源信息库针对企业的不同可分为( )。
　　A.技能清单 B.管理才能清单 C.资源技能库 D.技能决策信息 E.管理信息库
　　AB
　　82.解决企业人力资源过剩的常用方法是( )。
　　A.永久性辞退某些劳动态度差的员工 B.合并和关闭某些脆肿机构
　　C.鼓励提前退休或内退 D.加强培训工作 E.减少员工的工作时间
　　ABCDE
　　83.企业预测人力资源在未来可能发生短缺时应对的方法是( )。
　　A.将相对富余的员工调往空缺职位 B.拟定培训和晋级计划
　　C.在《劳动法》允许的法规中延长工作时间 D.提高工人的劳动生产率 E.返聘退休者
　　ABCDE