2021年注册会计师专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。综合阶段考试科目：职业能力综合测试(试卷一、试卷二)。专业阶段：8月27日-29日；综合阶段：8月28日。

　　一、单项选择题

　　1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于( )。cpa历年考试题

　　A.多元化战略

　　B.一体化战略

　　C.产品开发战略

　　D.差异化战略

　　【答案】B

　　【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，所以，选项 B正确。

　　2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。

　　A.跨越时间

　　B.重新界定产业的买方群体

　　C.重设客户的功能性或情感性诉求

　　D.跨越战略群体

　　【答案】C

　　【解析】企业服务的对象还是原有顾客，只是其又增加了一些服务(给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务)来满足客户的一些功能性或情感性诉求。所以，选项 C 正确。

　　3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016 年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。

　　A.库存生产式生产

　　B.资源订单式生产

　　C.准时生产式生产

　　D.订单生产式生产

　　【答案】A

　　【解析】瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。所以，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是库存生产式生产。

　　4.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100 多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于( )。cpa历年模拟题

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.多国本土化战略

　　D.国际战略

　　【答案】B

　　【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选择B 正确。

　　5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以 50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为( )。

　　A.防御者

　　B.躲闪者

　　C.抗衡者

　　D.扩张者

　　【答案】B

　　【解析】如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等，所以，选项 B 正确。cpa税法习题

　　6.西江公司是一家拥有 100 多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于( )。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有因果含糊性的资源

　　C.具有路径依赖性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　【答案】A

　　【解析】物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的，是不可能被模仿的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有受法律保护的专利生产技术等。所以，选项 A 正确。

　　7.M 国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营 B 国国内城际航线的 H 国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在 H 国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是( )。cpa历年试题

　　A.内部基准

　　B.竞争性基准

　　C.过程或活动基准

　　D.一般基准

　　【答案】D

　　【解析】甲航空公司专营 M 国的国内城际航线，H 国乙航空公司专营 B 国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业提供相同的服务，但不构成直接竞争关系，所以属于一般基准。

　　8.近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。

　　A.明星业务

　　B.瘦狗业务

　　C.现金牛业务

　　D.问题业务

　　【答案】D

　　【解析】波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于 1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。

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　　9.受国家政策扶持，3D 打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家 3D 打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的 3D 打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据 SWOT 分析，该公司应采取的战略是( )。

　　A.增长型战略

　　B.扭转型战略

　　C.防御型战略

　　D.多元化战略

　　【答案】B

　　【解析】企业面临着良好的外部机会，但受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略，充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项 B 正确。

　　10.甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于 2004 年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当( )。cpa税法模拟题

　　A.加强协同作用

　　B.以企业使命为基础

　　C.根据文化进行管理

　　D.重新制定战略

　　【答案】B

　　【解析】当企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，而这些变化大多与企业现有文化具有潜在的一致性，此时应以企业使命为基础推进变革。所以，选项 B正确。

　　11.2002 年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于( )。

　　A.前期失效

　　B.正常失效

　　C.偶然失效

　　D.晚期失效

　　【答案】C

　　【解析】在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以，选项 C 正确。

　　12.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是( )。

　　A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度

　　B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资

　　C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程

　　序

　　D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准

　　【答案】A

　　【解析】重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。所以，选项 A 正确。企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。所以，选项 B 错误。投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。所以，选项 C 错误。转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。所以，选项 D 错误。

　　13.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是( )。12注会考试试题

　　A.经理层对董事会负责

　　B.监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责

　　C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度

　　D.经理层依法行使企业的经营决策权

　　【答案】D

　　【解析】董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。所以，选项 D 错误。

　　14.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是( )。

　　A.重大担保业务由总经理审批

　　B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保

　　C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序

　　D.企业的内设机构不得办理担保业务

　　【答案】C

　　【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项 A 错误;出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项 B 错误;被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项 C 正确;企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项 D 错误。

　　15.下列各项关于企业合同管理内部控制的表述中，正确的是( )。

　　A.企业对外发生经济行为，必须订立书面合同

　　B.正式对外订立的合同，必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章

　　C.企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核

　　D.合同文本一般由法律部门起草，总经理审核2017年注会财管习题

　　【答案】C

　　【解析】企业对外发生经济行为，除即时结清方式外，应当订立书面合同，选项 A 错误;正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章，选项 B 错误;企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本，应该组织内部有关部门进行审核。所以，选项 C 正确;合同文本一般由业务承办部门起草、法律部门审核，选项 D 错误。

　　16.下列各项关于内部控制评价工作组开展现场检查测试所采用方法的表述中，错误的

　　是( )。

　　A.实地查验是一个适合于企业层面评价的方法

　　B.个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法

　　C.抽样是从样本库抽取一定数量的样本，进行控制测试，以获取有关控制的运行情况

　　D.审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法2017年注会考试题库

　　【答案】A

　　【解析】实地查验是一个用于业务层面评价的方法。例如，评价工作人员进行实地盘点

　　以测试企业记录存货的数量，或有关控制的有效性。所以，选项 A 错误。

　　17.东湖公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著名咨询公司为其开发一套管理

　　信息系统。东湖公司的上述活动属于价值链支持活动中的( )。

　　A.采购管理

　　B.人力资源管理

　　C.基础设施

　　D.技术开发

　　【答案】A

　　【解析】采购管理。这里的采购是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等均属于采购管理。所以，选项 A 正确。

　　18.根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错

　　误的是( )。

　　A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

　　B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

　　C.占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能

　　力强

　　D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

　　【答案】D

　　【解析】供应商拥有足够的资源能够进行前向一体化时，其讨价还价能力就强。所以，选项 D 错误。

　　二、多项选择题

　　1.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。

　　A.退出成本

　　B.政府与社会约束

　　C.固定资产的专用性程度

　　D.感情障碍

　　【答案】ACD

　　【解析】用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，说明企业需要按工龄给予员工一定的辞退补偿，这涉及了退出成本，选项 A 正确;由于钢铁厂的高炉等设备的专用性程度比较高，所以就造成了高炉等设备难以转产，选项 C 正确;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴，选项 D 正确。注册会计师历年考试题

　　2.甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015 年，甲公司和乙公司签署交换彼此 30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有( )。

　　A.投资转置成本较高

　　B.联盟内成员之间的沟通不充分

　　C.双方具有较好的信任感和责任感

　　D.企业对联盟的控制能力差

　　【答案】AC

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。不足之处有：企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对于契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作。不足之处是灵活性差。本题属于股权式战略联盟，所以，选项 C 正确。选项 B 和 D 属于契约式战略联盟的特点。

　　3.甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有( )。

　　A.财务风险高

　　B.股利分配率高

　　C.资金来源于保留盈余和债务

　　D.股价迅速增长

　　【答案】BC

　　【解析】处于成熟期的企业财务风险属于中等水平，股利分配率高，资金来源于保留盈余和债务，而股价是比较稳定的。所以，选项 B、C 正确。注册会计师全国统一考试历年试题汇编

　　4.南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有( )。

　　A.没有降低成本的动力

　　B.不能拥有启发新观点的动力

　　C.能够促进更为有效的资源分配

　　D.能够应对环境的变化

　　【答案】AB

　　【解析】每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算，说明其运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点在于：(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。所以选项 A、B 正确。选项 C、D 属于零基预算的优点。注册会计师历年考试题

　　5.甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效，并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有( )。

　　A.财务角度

　　B.内部流程角度

　　C.创新与学习角度

　　D.顾客角度

　　【答案】ABD

　　【解析】销售增长率、预期利润属于财务角度;交货时间严格来讲属于顾客角度，但教材同时也将其列入内部流程角度是不妥当的，处理客户订单时间属于内部流程角度;客户满意度属于顾客角度。

　　6.下列各项对企业风险管理文化方针和措施的表述中，正确的有( )。

　　A.风险管理文化的日常工作由风险管理部门负责

　　B.风险管理文化应与人事制度和薪酬制度相结合

　　C.风险管理文化应当在企业全体员工中广泛传播

　　D.风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程

　　【答案】BCD注册会计师复习题

　　【解析】董事会应高度重视企业风险管理文化的培育，总经理负责企业风险管理文化培育的日常工作。所以，选项 A 错误。

　　7.下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有( )。

　　A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

　　B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

　　C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

　　D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施

　　【答案】CD

　　【解析】市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务在现有市场的市场份额。选项 A属于多元化战略，选项 B 属于市场开发战略。选择 C、D 属于市场渗透战略。

　　8.根据《企业内部控制应用指引第 4 号——社会责任》，企业在履行社会责任方面需要关注的主要风险有( )。

　　A.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生

　　B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致安全事故的发生

　　C.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损

　　D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫注册会计师历年模拟题

　　【答案】BCD

　　【解析】企业履行社会责任方面需关注的主要风险有：(1)安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。(2)产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产。(3)环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业。(4)促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。所以，选项 B、C、D 正确。

　　9.下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中，错误的有( )。

　　A.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查

　　B.企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，并定期和财会部门、存货管理部门进行核对

　　C.对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放，其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理

　　D.除仓储人员外，企业内部其他人员接触存货，应当经过相关部门特别授权

　　【答案】ACD

　　【解析】企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清査。所以，选项 A 错误;对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆。所以，选项 C错误;企业内部除存货管理、监督部门及仓储人员外，其他部门和人员接触存货，应当经过相关部门特别授权。所以，选项 D 错误。

　　10.甲公司是一家从事手机研发和制造的高科技企业。2015 年，甲公司将手机的制造外包给乙公司。此后，市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故。甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患，甲公司将手机的制造外包给乙公司后面临的风险有( )。

　　A.法律风险

　　B.运营风险

　　C.操作风险

　　D.技术风险

　　【答案】ABC

　　【解析】甲公司将手机的制造外包给乙公司，可能会出现不恰当的外包导致产品质量不合格，导致操作风险;市场上发生多起甲公司的手机电池爆炸，给用户造成人身和财产损失的事故，可能会引发一些法律风险，如法律诉讼等;甲公司详细调查后发现，乙公司提供的手机电池质量不合格，存在很大的安全隐患属于运营风险中的质量、安全、环保等管理中发生失误导致的风险。所以，选项 A、B、C 正确。注册会计师历年考题

　　11.下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有( )。

　　A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程

　　B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内

　　C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成

　　D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理

　　【答案】ABD

　　【解析】企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与的，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。所以，选项 C 错误，选项 A、B、D 正确。

　　12.根据管理信息系统功能结构的划分，高层管理子系统所需要的外部信息包括( )。

　　A.顾客喜好

　　B.区域经济指数

　　C.提供的服务质量

　　D.竞争者的信息

　　【答案】ABCD

　　【解析】高层战略决策要求广泛地综合外部信息和内部信息，主要包括数据检索和分析，以及决策支持系统。它所需要的外部信息包括竞争者的信息、区域经济指数、顾客喜好和提供的服务质量。所以选项 A、B、C、D 正确。

　　13.下列各项关于企业人力资源内部控制的表述中，正确的有( )。

　　A.企业应当对试用期满考核不合格的员工安排再培训或安排转岗培训

　　B.企业选聘优秀人才时，应当重点关注选聘对象的专业水平和业务能力

　　C.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，做到薪酬安排与员工贡献相协调

　　D.企业确定选聘人员后，应当依法签订劳动合同，建立劳动用工关系

　　【答案】CD

　　【解析】试用期满考核合格后，方可正式上岗;试用期满考核不合格者，应当及时解除劳动关系。所以，选项 A 错误;企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的价值取向和责任意识。所以，选项 B 错误。注册会计师审计模拟题

　　14.下列各项关于企业采购环节内部控制措施的表述中，错误的有( )。

　　A.不得安排同一机构办理采购业务的全过程

　　B.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再履行预算调整程序

　　C.大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整

　　D.一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议

　　【答案】ABC

　　【解析】企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。所以，选项 A 错误;对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。所以，选项 B 错误;大宗采购等应当采用招投标方式确定采购价格，其他商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价，并对最高采购限价适时调整。所以，选项 C 错误。

　　三、简答题

　　绿梦公司成立于 2004 年，公司主营业务是将工业二氧化碳共聚物材料经过提纯改性，应用于医用耗材类产品。绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持。企业获得多项专利，在国内外都处于领先地位，成功地进入高附加值的医疗制品应用领域。绿梦公司的发展战略分为三个阶段。公司根据不同阶段的发展状况，采用不同模式构筑企业竞争优势。

　　第一阶段：一体化商业模式(2004 年至 2010 年)。

　　绿梦公司实施科研、中试、生产一体化，将资源和能力配置到价值链的各个环节，牢牢掌控价值链的各个经营活动，把握生产经营的全部所得。

　　第二阶段：外包转型(2010 年至 2014 年)。注册会计师历年试题

　　随着企业业务发展，绿梦公司发现自己在融资、采购、生产、销售等价值活动方面处于劣势，导致企业开发出的产品无法尽快实现商业化转化。于是以增加最终的企业利润为目标，公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上，而将生产制造环节外包出去。同时，绿梦公司还在价值链上增加了一个价值创造环节，将自己的核心专利业务通过许可的方式获取专利许可使用费，提高企业的价值。

　　第三阶段：平台战略(2014 年至今)。

　　第二阶段的转型外包，不仅使绿梦公司优化了资源配置，而且使绿梦公司与生产企业达成了协作关系，这提供了平台战略实施的前提。而网络技术的发展，使得绿梦公司实施平台战略成为可能。绿梦公司的平台战略就是以技术研发以及核心医疗产品为核心，以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、距行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台。

　　要求：

　　(1)运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的;

　　(2)简要分析信息技术在绿梦公司平台战略中的作用。

　　【答案】

　　(1)①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“绿梦公司的核心优势在于科研与技术支持”“公司将自身的经营业务聚焦于研发和营销服务两个价值创造环节上”。

　　②明确价值链内各种活动之间的联系。选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。绿梦公司“第一阶段：一体化商业模式(2004~2010 年)”“第二阶段：外包转型(2010~2014年)”“第三阶段：平台战略(2014 年至今)”，都是根据企业不同时期的发展状况，选择或构筑价值链内各种活动之间最佳的联系方式。

　　③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且还存在于企业与企业的价值链之间。绿梦公司“第三阶段：平台战略(2014 年至今)”“以网络效应吸引生产企业、客户(医院、养老院、药店)等多方加入，搭建起跨企业、跨区域、跨行业的医疗设备资源合作、共享的专业化平台”，就是选择和构筑了企业与企业的价值链之间的最佳联系方式。

　　(2)信息技术在绿梦公司的平台战略中扮演着强有力的角色，平台中的各方通过网络技术凝聚在一起，形成整体运作的企业生态系统。

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