2021年注册会计师专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。综合阶段考试科目：职业能力综合测试(试卷一、试卷二)。目前2021年注册会计备考已经开始，想要报考的小伙伴要做好时间规划，进行有效的复习！

　　1、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于(　)。

　　A、杠杆并购

　　B、敌意并购

　　C、金融资本并购

　　D、纵向并购

　　2、在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”、“借壳”方式可以迅速进入股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这样做的动机是(　)。

　　A、减少竞争，增强对市场的控制力

　　B、获得协同效应

　　C、克服企业负外部性

　　D、避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

　　3、甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。2009年受相关政策影响，中国家用汽车市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于(　)。

　　A、领先策略

　　B、滞后策略

　　C、匹配策略

　　D、生产策略

　　4、企业在制定采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是指(　)。

　　A、供应商交货质量

　　B、供应商交货的时间

　　C、供应商交货的信用

　　D、供应商交货的数量

　　5、美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

　　6、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(　)。

　　A、寻求资源

　　B、寻求市场

　　C、寻求效率

　　D、寻求现成资产

　　7、下列关于区位理论的说法中，不正确的是(　)。

　　A、区位理论认为，市场不完善仅存在于一国市场上

　　B、影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等

　　C、区位优势可以从供给与需求两个方面加以论述

　　D、区位理论由索思阿德提出，用以研究国内资源的区位配置问题

　　8、当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是(　)。

　　A、提高财务杠杆

　　B、分配剩余现金

　　C、出售该业务单元

　　D、降低资本成本

　　9、权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”，且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是(　)。

　　A、高经营风险与高财务风险搭配

　　B、高经营风险与低财务风险搭配

　　C、低经营风险与高财务风险搭配

　　D、低经营风险与低财务风险搭配

　　10、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA+AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮;并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球;更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、集中成本领先战略

　　D、集中差异化战略

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　　11、2006年，甲公司依靠强大的研发实力向市场推出一款智能手机产品，受到追求时尚的消费者欢迎。在市场上迅速树立起企业的形象，并拥有一批固定的“粉丝”。2009年，该公司在原有智能手机的基础上，对其进行了大规模改进，推出新一代智能手机，又在“粉丝”中掀起一波购买高潮。这种战略属于(　)。

　　A、市场渗透战略

　　B、产品开发战略

　　C、市场开发战略

　　D、多元化战略

　　12、下列关于对外股权投资的说法中，错误的是(　)。

　　A、对外股权投资与出口方式相比，是一种控制程度更强、参与程度更大的进入方式

　　B、股权投资包括对外证券投资与对外直接投资

　　C、对外直接投资方式可以分为全资子公司与合资两种形式

　　D、对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，并同时控制该企业和参与管理

　　13、甲公司是一家推行产品多样化战略的公司，该公司常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，为了减少资本支出，甲公司最可能采取的方式是(　)。

　　A、许可证交易或合资企业

　　B、全股子公司

　　C、股权投资

　　D、出口

　　14、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(　)。

　　A、渗透定价法

　　B、转移定价法

　　C、细分定价法

　　D、撇脂定价法

　　15、甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是(　)。

　　A、无差异市场营销

　　B、差异市场营销

　　C、集中市场营销

　　D、市场全面化营销

　　16、麦当劳是一个国际知名品牌，而它的成长需要借助于它的销售方式。外界投资者，只需要支付一定加盟费，并以麦当劳的名称从事经营活动。麦当劳这样的分销渠道属于(　)。

　　A、零售商

　　B、批发商

　　C、代理商

　　D、特许经营

　　17、世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好;而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是(　)。

　　A、地理细分

　　B、人口细分

　　C、心理细分

　　D、行为细分

　　18、乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于(　)。

　　A、单一的企业名称

　　B、每个产品都有不同的品牌名称

　　C、自有品牌

　　D、家族品牌

　　19、当产业的全球化程度高，而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时，可以选择的战略类型是(　)。

　　A、“闪躲者”战略

　　B、“抗衡者”战略

　　C、“防御者”战略

　　D、“扩张者”战略

　　20、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是(　)。

　　A、从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户

　　B、企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险

　　C、企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势

　　D、当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略

　　21、甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是(　)。

　　A、差异化战略

　　B、暂停战略

　　C、横向一体化战略

　　D、成本领先战略

　　22、甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了相关产品的发展，致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是(　)。

　　A、相关多元化战略

　　B、非相关多元化战略

　　C、一体化战略

　　D、暂停战略

　　23、甲公司是一家大型炸鸡连锁餐饮企业，业务遍及全球多个国家。各家分店除经营传统产品炸鸡之外，还向顾客提供包括汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品，并采用全球标准进行控制。考虑到各地饮食习惯上的差异，甲公司还在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客。这种国际化模式称为(　)。

　　A、多国本土化战略

　　B、跨国战略

　　C、全球化战略

　　D、国际战略

　　24、宝成公司是牛肉生产、加工及零售企业。最近宝成公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。为确保牛肉加工食品的质量，宝成公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据上述表述可知宝成公司采取的国际化经营战略是(　)。

　　A、多国本土化战略

　　B、全球化战略

　　C、跨国战略

　　D、一体化战略

　　25、甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是(　)。

　　A、全球化战略

　　B、多国化战略

　　C、成长性战略

　　D、跨国化战略

　　26、在战略钟——竞争战略的选择中，高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于(　)。

　　A、成本领先战略

　　B、差异化战略

　　C、混合战略

　　D、失败的战略

　　27、苏杭某民营企业是一家纺织厂。近年来，国内纺织行业处于低迷状态。为此公司决定开拓国际市场。经过分析后，公司决定采用出口的方式。下列选项中，支持该公司选择采用出口方式的因素是(　)。

　　A、公司产品在国际市场属于新产品

　　B、公司品牌知名度很高

　　C、公司技术垄断性较强

　　D、公司国际经营经验欠缺

　　28、下列选项中，不属于造成产业零散原因的是(　)。

　　A、进入障碍低

　　B、市场需求多样

　　C、不存在规模经济

　　D、原材料供给不足

　　29、零散产业独特的结构环境造成了一些特殊的战略陷阱。下列零散产业中的企业进行战略选择时的做法不正确的是(　)。

　　A、避免寻求支配地位

　　B、避免严格的战略约束力

　　C、避免过分集权化

　　D、避免对新产品做出过度反应

　　30、甲公司是一家在上海的汽车公司，为了扩大企业的规模，打算收购A国的乙汽车公司，考虑到两个公司的企业文化存在的较大差异，遂决定放弃收购乙公司。为了保持与甲公司具有同样的企业文化，甲公司适合采用的是发展战略途径是(　)。

　　A、内部发展战略

　　B、战略联盟

　　C、合资企业

　　D、放弃战略

　　31、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。这两家公司形成战略联盟的动因是(　)。

　　A、避免经营风险

　　B、避免或减少市场竞争

　　C、实现资源互补

　　D、开拓新的市场

　　32、战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的(　)。

　　A、互相往来的平等性

　　B、合作关系的长期性

　　C、整体利益的互补性

　　D、组织形式的开放性

　　33、企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是(　)。

　　A、人员推销

　　B、领先策略

　　C、滞后策略

　　D、匹配策略

　　34、一家美国的汽车生产企业对新招聘的员工都会进行为期一个月的培训，以避免在以后的工作中出现更多的错误。在此过程中发生的质量成本属于(　)。

　　A、预防成本

　　B、鉴定成本

　　C、内部损失成本

　　D、外部损失成本

　　35、M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于(　)。

　　A、削减成本

　　B、放弃

　　C、紧缩与集中

　　D、转向

　　36、烟草制造业的生产能力大大过剩，但是大量低效益的小型烟厂仍在维持生产，一方面原因是由于烟机的专用性程度非常高。从上述案例可以看出，小型烟厂遇到的退出障碍是(　)。

　　A、固定资产的专用性程度

　　B、退出成本

　　C、内部战略联系

　　D、感情障碍

　　37、甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采取(　)。

　　A、收缩战略

　　B、稳定战略

　　C、发展战略

　　D、一体化战略

　　38、在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于(　)。

　　A、生产要素

　　B、需求条件

　　C、相关与支持性产业

　　D、企业战略、企业结构和同业竞争

　　参考答案：

　　1、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核并购战略的类型。纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为前向并购与后向并购。汽车制造商并购出租车汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于前向并购。

　　2、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 并购方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入障碍的问题。通过“买壳”、“借壳”方式避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险。

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　4、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 交货：下达订单与交付订单之间的产品交期对实现有效的库存控制和生产计划至关重要。所以选项B正确。

　　5、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核成本领先战略的知识点。成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。所以本题答案选A。

　　6、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 企业国际化经营的动因包括四个：寻求资源;寻求市场;寻求效率;寻求现成资产。该企业是看到了越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好，同时又有我国与东盟建立自由贸易区这一契机，而将在国内过剩的生产能力转移到越南，这属于寻求市场，以消化过剩的生产能力。

　　7、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 区位理论认为，市场不完善不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。所以，选项A的说法不正确。

　　8、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺。可供选择的战略包括两个：(1)彻底重组。这样做的风险是：如果重组失败，股东将蒙受更大损失。(2)出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。由此可知，应选择C选项。

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核财务风险与经营风险的搭配。权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。对于债权人来说，经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配。

　　10、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 贝因美的业务方位主要涉及婴儿产品及服务，采用的是集中化战略。通过配方和包装与竞争对手的产品产生差异，属于差异化战略。综合分析该公司采取的是集中差异化战略。

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品，可以延长产品的寿命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核国际市场进入模式，对外证券投资是指个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理，所以选项D的说法不正确。

　　13、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核国际市场的进入模式。推行产品多样化战略的公司，常常不能充分利用现有子公司网络的生产设施来减少直接投资的固定成本，因此，采用许可证交易和合资企业的比例就较高。而经营产品范围较窄的跨国公司则较为倾向采取全股子公司。

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A是正确的。

　　15、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占领较大的市场份额，本题中甲企业主要客户为建筑公司，以建筑类企业这一个子市场为目标市场，因此属于集中市场营销。

　　16、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核分销渠道的类型。特许经营是一家独立的企业，其支付一定加盟费并被允许在母企业名称下从事经营活动并取得一定销售份额，麦当劳的分销渠道就是特许经营。

　　17、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场的细分变量主要有地理、人口、心理和行为四类。人口细分就是企业按照人口变量(包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等)来细分消费者市场。M公司将消费者市场划分成少年市场、20到40岁的青年市场以及老年人市场，是按照年龄进行的划分，属于人口细分。

　　18、

　　【正确答案】 B

　　19、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考查的是新兴市场的企业战略。

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 本题考核一体化战略的相关知识。当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用后向一体化战略，所以选项D的说法不正确。

　　21、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 甲公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力，同时该国消费者对于汽车需求多样化，表明甲公司适合采用差异化战略。

　　22、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题主要考核多元化战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。

　　23、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核跨国战略。跨国战略试图兼顾全球化的效率和国别反应。该公司采用全球标准对炸鸡、汉堡、薯条、饮料等在内的多种食品进行控制，表明考虑的是全球标准化。在中国、墨西哥、日本等国家推出了具有当地特色的小吃，以吸引更多的顾客，表明考虑的是本土化策略，因此判断属于跨国战略。

　　24、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核国际化经营的战略类型。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

　　25、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 多国化战略是指一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国以外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。该公司总部和研发中心位于美国，又以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品。属于多国化战略。

　　26、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核基本竞争战略的综合分析——战略钟。差异化战略包括途径4和途径5。也可大致分为两个层次：一是高值战略(途径4)，二是高值高价战略(途径5)。途径4也是企业广泛使用的战略，即以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。途径5则是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如一些高档购物中心、宾馆、饭店等，就是实施这种战略。这种战略在面对高收入消费者群体时很有效，因为产品或服务的价格本身也是消费者经济实力的象征。途径5可以看成是一种集中差异化战略。

　　27、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 公司内在因素对进入方式选择的影响包括：(1)技术水平;(2)产品年龄;(3)产品在母公司战略中所占的地位;(4)品牌与广告开支;(5)对外直接投资的固定成本;(6)企业的国际经营经验。选项A、B、C都表明不应采用出口方式，选项D正确。

　　28、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 造成产业零散的原因：(1)进入障碍低或存在退出障碍。 (2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。 其他的因素，如政府政策和地方法规对某些产业集中的限制，以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等因素，也是导致产业零散的原因。

　　29、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面：(1)避免寻求支配地位。(2)保持严格的战略约束力。(3)避免过分集权化。(4)了解竞争者的战略目标与管理费用。(5)避免对新产品做出过度反应。

　　30、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 企业要取得发展，而且保持同样的管理风格和企业文化，适合采用的是内部发展战略。

　　31、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 该公司通过与日本的一家汽车公司结成联盟，以此进入亚洲汽车市场，该公司的目的就是进入亚洲市场，属于开拓新的市场。

　　32、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1>2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

　　33、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。

　　领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货;过量的存货导致成本又高昂又浪费。

　　滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

　　匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。

　　34、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核生产运营战略。预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。该公司对新员工培训产生的成本属于预防成本。

　　35、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 本题考核收缩战略。放弃战略涉及企业(或子公司)产权的变更，是比较彻底的撤退方式。具体包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。

　　36、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 本题考核收缩战略。当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。由于烟机的专用性程度很高，所以固定资产的专用性程度是遇到的退出障碍。

　　37、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 采用收缩战略的主动原因包括一些小企业的短期行为，比如当一些小型企业家的具体目标是“赚100万”就罢休，当目标基本达到后，不愿再去承受继续经营的代价与风险，此时就应该采取收缩战略。

　　38、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 本题考核钻石模型分析。钻石模型包含四个要素：生产要素;需求条件(主要是本国市场的需求);相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。

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