2021一级建造师报名时间暂未公布，报名考务通知由各省人事考试网发布，各省报名时间、报考条件以及报名入口，报考人员在规定时间内登陆中国人事考试网进行网上报名。

　　2021年一级建造师考试时间暂未公布，按照往年一建考试时间安排的规律，考试一般是在9月的第3个周末，2021年一建考试时间预计为2021年9月中旬。

　　一级建造师考试科目、题型题量、考试时长、试卷分数：

　　一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目，这三个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。

　　《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业，即：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

　　1、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。

　　A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

　　B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

　　C.施工方的项目管理不包括安全管理

　　D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等

　　E.总承包方项目管理的目标包括项日的总投资目标等

　　2、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有( )。

　　A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据

　　B.对业主方节约投资较为有利

　　C.缩短建设周期，有利于进度控制

　　D.对质量控制有利

　　E.有利于施工现场的总体管理与协调

　　3、关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的有( )。

　　A.施工组织设计应由项目负责人主持编制

　　B.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批

　　C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

　　D.施工方案应由项目技术负责人审批

　　E.对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程需编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经建设单位技术负责人签字后实施

　　4、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较不包括( )。

　　A.工程概算与工程预算的比较

　　B.工程合同价与工程概算的比较

　　C.工程款支付与工程合同价的比较

　　D.工程款支付与工程概算的比较

　　E.工程决算与工程款支付的比较

　　5、下列属于项目管理机构负责人的权限的有( )。

　　A.进行授权范围内的任务分解和利益分配

　　B.组织或参与评价项目管理绩效

　　C.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作

　　D.参与组织对项目各阶层的重大决策

　　E.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度

　　6、下列建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的有( )。

　　A.人身安全控制计划

　　B.损失控制和安全管理人员的资历和能力

　　C.工程设计文件

　　D.工程物资

　　E.现场与公用防火设施的可用性及其数量

　　7、下列关于监理的工作任务的说法，不正确的有( )。

　　A.工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担法律责任

　　B.未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工

　　C.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位暂时停止施工

　　D.工程监理单位在实施监理过程中，施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向建设单位报告

　　E.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理

　　8、下列属于成本管理中组织措施的有( )。

　　A.进行风险分析

　　B.落实业主签证

　　C.加强施工调度

　　D.做好施工采购计划

　　E.结合施工方法，进行材料使用的比选

　　9、某项目按照施工进度编制了成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的有( )。

　　A.该项目前五个月的累计支出为 1750 万元

　　B.该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元

　　C.该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元 D.该项目前半年平均每月的计划支出是 420 万元

　　E.若本年度最后 4 个月每个月的实际支出都比计划多 30 万，则本年度的后半年平均每月的实际支出为 525 万

　　10、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为 2400m³，计划单价为 12 元/m³。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量为 2000m³，实际单价为 15 元/m³。则下列说法中正确的有( )。

　　A.此时 CV 大于 0，表示费用超支

　　B.此时 SV 小于 0，表示进度延误

　　C.此时 CPI 大于 1，表示费用超支

　　D.此时 SPI 小于 1，表示进度延误

　　E.若实际完成工程量为 2500m³，则此时的 CPI 与实际完成量为 2000 时的 CPI 相等

　　1.【答案】ADE

　　【解析】 B：设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。C：施工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理(2)施工成本控制(3)施工进度控制(4)施工质量控制(5)施工合同管理(6)施工信息管理(7)与施工有关的组织与协调等

　　2.【答案】ABCD

　　【解析】

　　E：在对分包单位的管理和服务方面，施工总承包管理单位与施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

　　3.【答案】ACD

　　【解析】 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。(2)施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专 家评审，施工单位技术负责人批准。(3)在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第 393 号令)中规定：对达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

　　4.【答案】AE

　　【解析】 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较;(2)工程合同价与工程预算的比较;(3)工程款支付与工程概算的比较;(4)工程款支付与工程预算的比较;(5)工程款支付与工程合同价的比较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

　　5.【答案】DE

　　【解析】 项目管理机构负责人的职责：(1)项目管理目标责任书中规定的职责(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。项目管理机构负责人的权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订(2)参与组建项目管理机构(3)参与组织对项目各阶段的重大决策(4)主持项目管理机构工作(5)决定授权范围内的项目资源使用(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人(8)参与选择大宗资源的供应单位(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通(10)法定代表人和组织授予其他权利。

　　6.【答案】AE

　　【解析】 B：组织风险 C：技术风险 D：技术风险

　　7.【答案】ABCD

　　【解析】 A：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

　　B：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

　　C、D：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

　　8.【答案】CD

　　【解析】 A、B：经济措施。E：技术措施。

　　9.【答案】DE

　　【解析】 D：(100+200+350+500+600+800)÷6=425 万 E：(800+700+600+400+300+200+30×4)÷6=520 万。

　　10.【答案】BDE

　　【解析】 CV=2000×12-2000×15=-6000<0，费用超支。

　　SV=2000×12-2400×12=-4800<0，进度延误。

　　CPI=(2000×12)÷(2000×15)=0.8<1，表示费用超支。

　　SPI=(2000×12)÷(2400×12)=5/6<1，表示进度延误。

　　E：新 CPI=(2500×12)÷(2500×15)=0.8=老 CPI

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