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2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
一. 施工方项目管理的任务
包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工进度控制、(4)施工质量控制、
(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、与(7)施工有关的组织与协调。
★施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方
⑤仅仅提供劳务的参与方。
二.施工总承包方的管理任务
施工总承包方(GC)对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。主要管理任务如下：
(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等
(2)控制施工的成本
(3)负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
(4)负责资源的供应组织
(5)代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。
分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
三.施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
注：施工总承包方只组织不执行
它的主要特征如下：
(1)一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。
(3)-(5)与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式(已考的真题)
★建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”turn key。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变动总价合同。