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　　1Z201000 建设工程项目的组织与管理

　　1Z201030 建设工程项目的组织

　　1.为表现施工过程中支模、绑扎钢筋、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，应当编制(　　)。

　　A.任务分工表

　　B.项目结构图

　　C.管理职能分工表

　　D.工作流程图

　　答案：D

　　2.关于线性组织结构的特点的说法，正确的是(　　)。

　　A.线性组织结构适合于大的系统

　　B.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上级部门和一个下级部门

　　C.线性组织机构中可以对非直接的下属部门下达工作指令

　　D.线性组织机构中不允许越级下达指令

　　答案：D

　　3.建设工程项目结构图描述的是(　　)。

　　A.工作任务之间的关系

　　B.组织系统中各部门的职责分工

　　C.项目各参与方之间的关系

　　D.组织系统中各子系统之间的关系

　　答案：A

　　4.控制项目目标的主要措施中最重要的是(　　)。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　答案：A

　　解析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。所以A正确。

　　5.关于管理环节中决策的说法，正确的是(　　)。

　　A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案

　　B.制定多项备选方案

　　C.落实已选定方案

　　D.检查方案是否被执行

　　答案：A

　　解析:见教材图1Z201034管理职能。所以A正确。

　　6.关于组织工具的说法，正确的是(　　)。

　　A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工

　　B.管理职能分工反映的是一种动态的关系

　　C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具

　　D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系

　　答案：D

　　7.线性组织结构的特点是(　　)。

　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

　　C.谁的级别高，就听谁的指令

　　D.可以越级指挥或请示

　　答案：B

　　解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。所以B正确。

　　8.施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(　　)。

　　A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

　　B.明确各项管理工作的工作流程

　　C.落实各工作部门的具体人员

　　D.对各项管理工作的执行情况进行检查

　　答案：A

　　解析：为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

　　9.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用(　　)。

　　A.折线

　　B.双向箭线

　　C.单向箭线

　　D.直线

　　答案：C

　　解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素(如各工作部门)之间的指令关系。为了表示它们之间的指令关系，通常用单向箭线表示。所以C正确。

　　10.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种(　　)关系。

　　A.静态

　　B.动态

　　C.工艺

　　D.从属

　　答案：B