2020年三级人力资源管理师考试考点辅导:岗位评价方法的应用
2020年06月18日 来源:来学网人力资源考试通常一年有2次考试机会,3月份和7月份开始报名,具体考试时间及次数,以当地职业技能鉴定中心公告为准。报名方式有个人报名、团体报名、网上报名、现场报名等方式,各省报名方式不一,考生报考时需注意查看当地省市报考公告。为了考生更好的复习备考,小编整理了2020年三级人力资源管理师考试考点辅导相关信息,供各位考生参考。更多资讯可点击下方链接关注来学网人力资源频道,来学网,助您轻松备考!
岗位评价方法的应用
1.排列法分类
简单排列法:是由评定人员凭借自己的工作经验主观地进行判断,根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。
选择排列法:也称交替排列法,它是简单排列法的进一步推广。
2.分类法
分类法是排列法的改进。其主要特点为:各个级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的。对所有岗位的评价只需参照级别的定义套入合适的级别里。其具体步骤如下。
(1)由企事业单位内部人员组成评定小组,收集各种有关资料。
(2)按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征,将企事业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部结构、特点再划分为若干子系统。
(3)再将各个系统中的岗位分成若干层次,最少分为5~7档,最多分为11~17档。
(4)明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。
(5)明确各系统各档次(等级)岗位的资格要求。
(6)评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。
3.评分法
该法首先选定岗位的主要影响因素,并采用一定的点数(分值)表示每一因素,然后按预先规定的衡量标准对现有岗位的各个因素逐一评比、估价,求得点数,经过加权求和,最后得到各个岗位的总点数。
岗位评价的主要影响因素大致有四个方面:岗位的复杂难易程度;岗位的责任;劳动强度与环境条件;岗位作业紧张、困难程度。
4.因素比较法
因素比较法是由排序法衍化而来的。它也是按要素对岗位进行分析和排序。它和评分法的主要区别在于,各要素的权重不是事先确定的。先选定岗位的主要影响因素,然后将工资额合理分解,使之与各个影响因素相匹配,最后再根据工资数额的多寡决定岗位的高低。
5.成对比较法
(1)其基本程序是:首先将每个岗位按照所有的评价要素(如岗位责任、劳动强度、环境条件、技能要求等)与其他所有岗位一一进行对比;然后将各个评价要素的考评结果整理汇总,求得最后的综合考评结果。
(2)成对比较法比岗位评价法更加准确有效。
(3)成对比较法更适合于较小范围内的岗位评价工作。
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