【摘要】2020年上半年一级人力资源管理师目前正在备考中，为了考生更好的复习备考，小编整理了2020上半年人力资源管理师一级考前模拟题相关信息，供各位考生参考。

1.经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的(ABCDE)等各因素的集合。

A、政治

B、经济

C、法律

D、技术

E、文化

2.企业能力效率分析主要包括(ABCDE)。

A、各种投入要素的成本

B、生产率

C、工艺设计水平

D、原料、劳动力等生产要素

E、产能的利用程度

3.经济结构一般包括的内容是(ABCDE)。

A、产业结构

B、交换结构

C、技术结构

D、消费结构

E、分配结构

4.企业战略的实质是实现(ACD)之间的动态平衡。

A、外部环境

B、内部环境。

C、企业实力

D、战略目标

E、长近发展

5.企业战略具有(ABCDE)特征，离开这些就称不上经营战略。

A、系统性

B、全局性

C、长远性

D、风险性

E、抗争性

6.企业战略控制的基本要素包括(ABC)。

A、战略评价标准

B、实际成效

C、绩效评价

D、越过目标

E、必须建立管理信息系统

7.成熟行业的战略制定对策是(ABCDE)。

A、合理定价

B、工艺创新

C、选择合适的买主

D、参与国际竞争

E、合理组合产品

8.企业目标管理的特点主要包括(ABCD)。

A、一种系统化管理模式

B、更富于参与性

C、有明确完整的目标体系

D、强调自我控制

E、有完善的员工福利计划

9.企业纵向一体化的主要目的是(ABCDE)。

A、控制原料生产的成本

B、把供应商的利润转化成自己的利润

C、控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压

D、获取价值链重组的利益

E、扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力

10.参与型培训法包括(ACE)。

A、案例研究法

B、特别任务法

C、头脑风暴法

D、个别指导法

E、模拟训练法

11.(ABCD)属于传统人事管理的内容。

A、发放薪酬

B、发布招聘通知

C、管理人事档案

D、制定培训经费预算

E、规划员工职业生涯

12.场地拓展训练可以使团队在(ACDE)方面得到收益和改善。

A、变革与学习

B、杰出领导

C、心态和士气

D、共同愿景

E、沟通与默契

13.以下属于与态度、价值观及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是(ACD)。

A、集体决策法

B、等价变换

C、角色扮演法

D、悟性训练

E、个人指导法

14.工作任务分析法是以(BDE)作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距。

A、工作评价

B、工作说明书

C、访谈记录

D、工作任务分析记录表

E、工作规范

15.以掌握技能为目的的实践性培训方法有(ABDE)。

A、工作指导法

B、工作轮换法

C、案例分析法

D、特别任务法

E、个别指导法

16.研讨法的优点、难点是(ABCDE)。;

A、多向式信息交流

B、有利于培养学员的综合能力

C、形式多样，加深学员对知识的理解

D、对研讨题目、内容的准备要求较高

E、对指导教师的要求较高

17.培训方法的选用必须与受训者的群体特征相适应，分析受训者的群体特征使用的参数有(ADE)

A、学员构成

B、学员需求

C、工作岗位层次

D、工作可离度

E、工作压力

18.以提高培训对象的综合能力为目的，充分发挥培训对象的创造力、想象力的培训方法主要有(ABCDE)。

A、案例研究法

B、头脑风暴法

C、模拟训练法

D、敏感性训练法

E、管理者训练法

19.虚拟化培训包括(ABCDE)。

A、多媒体培训

B、网络培训

C、远程学习

D、虚拟现实

E、智能指导系统

20.个别指导法具有以下特点(BCDE)。

A、有利于新员工工作创新

B、可以避免新员工盲目摸索

C、有利于新员工尽快融入团队

D、可以消除毕业生的工作紧张感

E、有利于传递企业优良传统