【简答题】

　　1、盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%，进入国内同类生产厂家前三名。

　　问题：

　　(1)该公司采用了何种产品竞争策略?此种策略适合哪些企业?

　　(2)与此种竞争策略相适应的组织特征是什么?

　　(3)针对该公司的产品竞争策略，进行人力资源管理时应注意哪些问题?

　　答案：

　　(1)该公司采用了产品廉价竞争策略。此种策略适合于生产较为稳定、技术变化不大，或者以争取市场占有率为目标的企业。

　　(2)与此种竞争策略相适应的组织特征是：持续性的资本投资、严密监督员工、低成本的配置系统、严密的成本控制要求、经常性与详尽的控制报告、结构化的组织与权责划分、产品设计以易于生产为主。

　　(3)针对该公司的产品竞争策略，人力资源管理策略应选择吸引策略，进行人力资源管理时应注意：有效率的生产、明确的工作说明书、详尽的工作规范、强调专业资格与技能、强调与工作有关的特定训练、强调以工作为基础的报酬、利用绩效评估作为发展工具。

　　2、某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。

　　问题：

　　(1)该公司应当采取哪种人力资源管理策略?这种策略的特点是什么?

　　(2)该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量?

　　答案：

　　(1)该公司应当采取人力资源管理策略应该是投资策略。其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。

　　(2)为了有效地配合企业创新策略的实施，采取人力资源投资策略的企业，

　　①常常聘用多于实际工作需要的员工，注重专门人才的储备和培养;

　　②高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质;

　　③并通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系;

　　④企业将人员作为投资的主要对象，以求获得技术与产品创新的竞争优势。