目前2020年注册会计师考试报名暂未公布，许多想要报名的小伙伴已经开始备考，以下是来学小编整理的注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题精选，仅供参考。希望能对考生有所帮助。

　　1.乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所，木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（　）。

　　A.加工场 
　　B.组织经验 
　　C.品牌 
　　D.专利

　　【答案】BC 
　　【试题解析】本题考核对无形资源概念的理解。无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。参见教材37页。 
　　【试题点评】本题考核“无形资源”。在梦想成真系列丛书·应试指南48页单选题第1题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　2.价值创造是财务战略的目标，现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括（　）。

　　A.资本成本 
　　B.净资产收益率 
　　C.投资资本 
　　D.税后营业利润

　　【答案】ACD 
　　【试题解析】本题考核对经济增加值公式的理解。经济增加值＝税后经营利润－资本成本×投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以正确答案是ACD。参见教材177页。 
　　【试题点评】本题考核“经济增加值的公式”。在梦想成真系列丛书·应试指南161页综合题第1题（7）中有对这个问题的考核。

　　3.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（　）。

　　A.BCG矩阵分析 
　　B.4P分析 
　　C.PEST分析 
　　D.5力模型分析

　　【答案】CD 
　　【试题解析】本题考核对宏观环境分析和五力模型的理解。宏观环境（PEST）分析包括四大要素：政治和法律因素（Political factors）；经济因素（Economical factors）；社会和文化因素（Social factors）；技术因素（Technological factors），可用这种方法客观分析企业所处的外部环境；五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势等，是行业环境分析的方法，所以正确答案是CD。参见教材16、23页。 
　　【试题点评】本题考核“宏观环境分析和五力模型”。在普通班模拟试题五单选题第1题中有对“宏观环境分析”的考核，普通班模拟试题二单选第12题和简答题第1题涉及“五力模型”。

　　4.某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（　）。

　　A.成本领先战略 
　　B.多元化战略 
　　C.集中差异化战略 
　　D.集中成本领先战略

　　【答案】AC 
　　【试题解析】本题考核对业务单位战略的理解。该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略，所以正确答案是AC。参见教材68-70页。 
　　【试题点评】本题考核“业务单位战略”。在普通班模拟试题四单选题第18题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南85页多选题第26题中有对这个问题的考核。

　　5.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（　）。

　　A.波士顿矩阵 
　　B.决策树 
　　C.情景设计 
　　D.平衡计分卡

　　【答案】BC 
　　【试题解析】本题考核对风险评估的工具的理解。可用来确定风险对企业影响的工具包括情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包等，所以正确答案是BC。参见教材229页。 
　　【试题点评】本题考核“风险评估的工具”。在实验班模拟试题五单选题第17题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南202页多选题第23题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　6.在战略控制中，通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有（　）。

　　A.多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述 
　　B.主要以统计数据来反映事物之间的联系 
　　C.通过一整套科学指标体系进行数量研究 
　　D.一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施

　　【答案】BCD 
　　【试题解析】本题考核对统计分析报告特点的理解。统计分析报告的特点包括：1）统计分析报告主要以统计数字语言来直观地反映事物之间的各种复杂的联系。2）统计分析报告是通过一整套科学的统计指标体系，进行数量研究，进而说明事物的本质。3）统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点。4）统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明。一般是先摆数据、事实，进行各种科学的分析，进而揭明问题，亮出观点，最后有针对性地提出建议、办法和措施。所以正确答案是BCD。参见教材151页。 
　　【试题点评】本题考核“统计分析报告特点”。在普通班模拟试题五单选题第12题中有对这个知识点的考核，考核的角度是一致的。

　　7.甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。

　　A.产品／品牌事业部制组织结构 
　　B.职能制组织结构 
　　C.M型企业组织结构 
　　D.创业型组织结构

　　【答案】AC 
　　【试题解析】本题考核对组织结构类型的理解。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构，所以正确答案是AC。参见教材95-97页。 
　　【试题点评】本题考核“组织结构类型”。在实验班模拟试题二多选题第8题中有对这个知识点的考核，普通班模拟试题三简答题第2题（1）中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南122页多选题第2题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　8.下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（　）。

　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划 
　　B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式 
　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为 
　　D.战略是有意图的行为模式

　　【答案】AC 
　　【试题解析】本题考核对5P战略定义的理解。战略是一种计划，具有两个特点：1）战略是在经营活动之前制定的，2）战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。战略是一种观念，这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为。所以正确答案是AC。战略的五个定义：计划、计谋、模式、定位和观念，所以B是不正确的；在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。参见教材1-2页。 
　　【试题点评】本题考核“5P战略定义”。在普通班模拟试题一单选题第1题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南22页多选题第3题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　9.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　）。

　　A.SWOT分析 
　　B.预算控制 
　　C.平衡计分卡的业绩衡量 
　　D.蒙特卡罗模拟法

　　【答案】BC 
　　【试题解析】本题考核对战略控制方法的理解。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告，所以正确答案是BC。参见教材142-148页。 
　　【试题点评】本题考核“战略控制方法”。在实验班模拟试题二单选题第14题中有对“预算控制”的考核，普通班模拟试题三简答题第3题中有对“平衡计分卡的业绩衡量”的考核。

　　10.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中，正确的有（　）。

　　A.面向竞争者 
　　B.面向客户 
　　C.面向管理层 
　　D.面向供货商

　　【答案】BCD 
　　【试题解析】本题考核对企业资源计划系统的理解。企业资源计划系统的发展有三个方向：（1）面向供应商，满足供应链的需要；（2）面向客户，具有客户关系管理功能；（3）面向管理层，通过战略性企业管理系统（如下文第4点所述），来满足管理层的信息需求和决策需要。所以正确答案是BCD。参见教材323页。 
　　【试题点评】本题考核“企业资源计划系统”。在普通班模拟试题二单选题第6题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南275页多选题第4题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

11.乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（　）。

　　A.乙公司属于经营风险较高的企业 
　　B.乙公司适合风险投资者投资 
　　C.乙公司适宜进行高负债筹资 
　　D.乙公司不适宜派发股利

　　【答案】ABD 
　　【试题解析】本题考核对企业不同阶段的财务战略的理解。参见教材171页表7-2。 
　　【试题点评】本题考核“企业不同阶段的财务战略”。在普通班模拟试题二单选题第23题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南159页多选题第6题中有对这个问题的考核。

　　12.下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有（　）。

　　A.竞争对手时常更换 
　　B.行业已进入成熟期 
　　C.行业的退出壁垒较高 
　　D.企业拥有稀缺资源

　　【答案】ABC 
　　【试题解析】本题考核对鼓励行业竞争的主要因素的理解。，所以正确答案是ABC。参见教材43页。 
　　【试题点评】本题考核“鼓励行业竞争的主要因素”。在普通班模拟试题一多选题第4题中有对这个知识点的考核，在梦想成真系列丛书·应试指南62页多选题第3题中有对这个问题的考核，考核的角度是一致的。

　　13.下列关于衍生金融工具的表述中，正确的有（　）。

　　A.套期能够降低风险，但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况 
　　B.投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货 
　　C.与远期合同相比，期权合同能够提供保险且不一定需要行使 
　　D.套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注

　　【答案】AC 
　　【试题解析】本题考核对衍生金融工具的理解。选项A参见教材292页倒数第四行；选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，D不正确。 
　　【试题点评】本题考核“衍生金融工具”。在普通班模拟试题三单选题第26题中有对这个知识点的考核。

　　14.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（　）。

　　A.降低企业总部的控制跨度 
　　B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切 
　　C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调 
　　D.更易于监控每个战略业务单元的绩效

　　【答案】ACD 
　　【试题解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。参见教材99页。 
　　【试题点评】本题考核“战略业务单位组织结构”。在实验班模拟试题五单选题第9题中有对该知识点的考核。在梦想成真系列辅导丛书·应试指南120页单选题第4题有对该知识点的考核。

　　15.企业集团多元化经营的优点有（　）。

　　A.能够分散业务风险 
　　B.企业可利用未被充分利用的资源 
　　C.为企业提供规模经济的成本优势 
　　D.企业可较容易地从资本市场中获得融资

　　【答案】ABD 
　　【试题解析】企业集团多元化具有如下优点：分散风险；获得高利润机会；从现有的业务中撤离；能更容易地从资本市场中获得融资；在企业无法增长的情况下找到新的增长点；运用盈余资金；利用未被充分利用的资源；获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；运用企业在某个市场中的形象和声誉来进入另一个市场，而在另一个市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。参见教材65页。 
　　【试题点评】本题考核“企业集团多元化”。在实验班模拟试题三综合题第一问中有对该知识点的考核。在梦想成真系列辅导丛书中有对该知识点的考核。

　　16.下列各项中，属于审计委员会的职责有（　）。

　　A.批准外聘会计师事务所的业务条款及审计服务的报酬 
　　B.监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的有效性 
　　C.对重大的财务报告事项和判断进行复核 
　　D.在内部审计完成后，依据有关工作目标、已实施审计程序、意见及建议编制审计报告

　　【答案】ABC 
　　【试题解析】选项A参见204页；选项B参见201页（倒数第3行）；选项C参见201页（倒数第11行）；审计报告是由审计师编制的，所以D不正确。 
　　【试题点评】本题考核“审计委员会的检察角色”。在普通班模拟试题三单选题第14题有对该知识点的考核。在基础班练习中心单选题第6题有对该知识点的考核。