建设工程项目风险管理
一 、建设工程项目风险及其管理程序
建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中 ，造成实际结果与预期目标的差 异性及其发生的概率 。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这 里的工程项目风险是指损失的不确定性 。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容。

（一）建设工程项目风险的分类
1.按照风险来源进行划分
（1）自然风险。
（2）社会风险。包括社会治安、人员素质等。
（3）经济风险。包括产业政策，市场物价，通货膨胀，资金等。
（4）法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严等，环保法律限制等。
（5）政治风险。政局不稳，外交政策，贸易保护等。
2.按照风险涉及当事人进行划分
包括业主的风险和承包商的风险。
（1）业主的风险
业主遇到的风险可以归纳为三大类：人为风险、经济风险和自然风险。
（2）承包商的风险
承包商遇到的风险可以归纳为三类：决策失误风险；缔约和履约风险；责任风险。
3.按照风险可否管理划分
分为：可管理风险和不可管理风险。
4.按风险影响的范围划分
分为：局部风险和总体风险。
（二）建设工程项目风险管理程序
项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程，包括五个主要环节：风险识别；风险分析与评价；风险应对策略；风险应对的实施；风险监控
1.风险识别
指通过一定的方式，系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类，并记录每个风险因素所具有的特点的过程。
风险识别的方法包括：专家调查法、财务报表法，初始风险清单法，流程图法，风险调查法等。风险识别最主要成果是风险清单，它的作用是描述存在的风险并记录可能减轻风险的行为。
2.风险分析与评估
是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。常用方法：调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。
3.风险应对策略的决策：是确定风险事件最佳对策组合的过程。常用策略有：风险回避；风险
自留；风险转移。
4.风险对策的实施
5. 风险对策实施的监控：评价对策的执行效果。
二、建设工程项目风险应对策略

建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险转移。
1、风险回避
是一种消极的风险处理方法。
通常，当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略：
（1）风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；
（2）发生损失的概率并不大，但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。
2、风险自留
风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变项目风险的客观性质，即它既不改变项目风险发生的概率，也不改变项目风险潜在损失的严重性。
风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。第一种情况，风险管理人员的自身原因没有预计到，非计划性和被动的接受。 第二种是风险管理人员主动的有计划的选择，经过风险识别和评价后作出的应对策略，不能独立运用，重大的风险进行了保险或者实施了损失控制计划。
3、风险控制
是一种主动、积极的风险策略。
风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。 包括三部分：预防计划（组织措施、经济措施、合同措施、技术措施），灾难计划（撤离人员，救援，减损，恢复），应急计划（灾后重建，比如调整施工计划，审查资金使用情况，索赔事项等）。
4、风险转移
当有些风险必然出现、必须直接面对，而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。
风险转移 是通过某种方式将风险后果连同对风险应对的权利和责任转移给他人。转移的本身不能消灭风险，只是将风险管理的责任和风险管理获得的利益转交给他人。
1.非保险转移，即合同转移：建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人；承包商进行项目分包；第三方担保。优点：可以转移某些不可保的潜在损失；被转移者能更好的进行损失控制。
2.保险转移，工程保险。